與中外手動(dòng)工具相比,中國差距明顯
從規(guī)模上講,國外企業(yè)規(guī)模較大,例如:美國施耐寶公司,是S&P500強(qiáng)企業(yè)之一。其產(chǎn)品包括手動(dòng)工具及電動(dòng)工具,汽車診斷及修理設(shè)備,診斷技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于汽車、航空及其他商業(yè)領(lǐng)域。中國的工具企業(yè)規(guī)模大部分較小,產(chǎn)品系列不夠豐富,典型的“多而不強(qiáng)”。
從戰(zhàn)略策劃上講,******公司的產(chǎn)品,往往給人一種非常清晰的印象。我們的工具企業(yè)存在著過度競爭,眾多的國內(nèi)廠商和***主業(yè)不突出,核心競爭力差。
從***上講,國外的工具企業(yè)已經(jīng)成為國際上享有盛名的跨國公司,而中國的工具企業(yè)大部分都在國際市場上默默無名。
從技術(shù)上講,我們與跨國企業(yè)的差距很大,他們都有設(shè)計(jì)能力以及加工手段,具有超前的設(shè)計(jì)儲(chǔ)備,而我們技術(shù)嚴(yán)重缺乏。
從人才上講,許多外國企業(yè)到中國生產(chǎn),他們更為重視的是中國市場,為了深入了解中國市場,外國制造商用高薪聘請中國本土化人才,舍得花錢購買信息。中國工具企業(yè)拓展海外市場,要走出去,但是缺乏跨國精英人才和具有豐富貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的人。
從服務(wù)上講,國外制造商以所在國的法律為準(zhǔn)繩,服務(wù)上十分規(guī)范。國內(nèi)企業(yè)的售后服務(wù)大部分不到位,或者基本上沒有售后服務(wù)。
當(dāng)然,國內(nèi)企業(yè)也有自己的優(yōu)勢,比如對市場的熟悉程度高,對本土文化背景比較了解,因此建立自己***的可能性更高。只要建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策機(jī)制,建立良好的信譽(yù),為用戶提供***的產(chǎn)品和完善的服務(wù),中國的手工制造企業(yè)也能開闊一片新天地。
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